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Definieren sie präzise
und umfassend den Tätigkeitsbereich des zukünftigen Positionsinhabers.
Versuchen Sie, Überschneidungen und Zusammenstöße zu vermeiden.
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Erstellen Sie
ein objektives, optimales Anforderungsprofil des idealen Kandidaten.
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Setzen Sie Prioritäten
innerhalb des Anforderungsprofils und fragen Sie sich, bei welchen
Kriterien Sie am ehestens bereit sind, Abstriche und Kompromisse zu machen.
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Kalkulieren Sie den möglichen
Verlust, der Ihnen aus der Abwesenheit des gesuchten Mitarbeiters entsteht
und berechnen Sie die erwartete Gewinnmaximierung bzw. Effizienzsteigerung
bei rascher, erfolgreicher Besetzung.
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Stellen Sie fest, ob sich in
den Reihen Ihres Unternehmens ein Mitarbeiter befindet, der einem
etwas relativierten Anforderungsprofil entspricht, den Sie befördern
können und dessen Position leichter nach zu besetzen ist.
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Prüfen Sie, ob interne
Mitarbeiter auf die Beförderung in die unbesetzte Position vorbereitet
werden können, indem Sie sie innerhalb einer quantifizierten Frist
entsprechend schulen. Errechnen Sie etwaige Schulungskosten und den Arbeitsentgang
durch Schulungszeiten.
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Checken Sie, inwieweit Mitarbeiter
mit der von Ihnen gewünschten Ausbildung und Berufserfahrung
am jeweiligen Markt überhaupt vorhanden und verfügbar sind.
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Entscheiden Sie, ob Sie bei
hochqualifizierten Positionen bereit sind, höhere Kosten in Kauf
zu nehmen, um einen im Ausland tätigen Manager anzuwerben.
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Sprechen Sie mit Personalberatern,
die Sie bei der Feinabstimmung des Anforderungsprofils, aber auch bei
der Definition des Suchfeldes sowie der Festlegung der geeigneten Suchmethode
effizient beraten können.
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Überlegen
Sie, ob Sie die Suche mit den hausintern verfügbaren Kapazitäten
erfolgreich lösen können. Wenn nicht: Beauftragen Sie einen
Personalberater Ihres Vertrauens!
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