1.Q. 2006- Fontana Life Magazin - "Fachgerechte Beratung vor Kündigungen bei Personalproblemen"

In der Veränderung liegt die Chance...

FLM.: Outsourcing Personal – wo konkret liegt der besondere Vorteil/Nutzen für den Unternehmer?

Geschäftsführer und Inhaber von Klein- und Mittelbetrieben (KMU) ersparen sich zeitraubende Seminare zu diesen für ihr Unternehmen notwendigen Themen. Das Wissen wird nicht regelmäßig angewandt und ist dann oftmals nicht auf dem aktuellsten Stand bzw. auch nicht zum richtigen Zeitpunkt „verfügbar“!

Gerade im Personalbereich kann eine falsche „Reaktion“ hohe Nebenkosten verursachen. Unterstützung durch einen Profi verhindert auch unnötigen seelischen Schaden und schützt vor Negativ-Werbung!

FLM.: Wo konkret können Sie dem Unternehmen zu Einsparungen/Kostenvorteilen verhelfen?

Mit einer fachkundigen, arbeitsrechtlichen und immer aktuellen Beratung rund um Kündigungen/Entlassungen bzw. vor Veränderungen.

• Direkte Umsetzung der Beendigungs-Gespräche mit den Mitarbeitern.
• Auf Wunsch kommen wir direkt in das Unternehmen und führen anstelle des Chefs die Gespräche mit dem auszuscheidenden Mitarbeiter.
• Erstellung von Dienstverträgen/-anweisungen, div. Einsparungsvorschlägen etc.

FLM.: Hr. Zemann, wo sind Sie Spezialist? Für welche Branchen ist Ihre Dienstleistung anwendbar?

Wir bieten Lösungen und Beratung branchenspezifisch an! Individuell auf die Bedürfnisse der KMU abgestimmt. Unsere Dienstleistung ist projektbezogen, rasch, fachgerecht – Investitionen, die das berufliche Leben sehr vereinfachen.

FLM.: Dann bleibt noch das Zeitproblem: Viele Unternehmer sind tagsüber mit ihrer Kernkompetenz beschäftigt. Bieten Sie etwas Besonderes?

Ja, ein Alleinstellungsmerkmal der besonderen Art – wir bieten Hilfe dann, wenn Sie benötigt wird! Für schwierige Personalprobleme bzw. arbeitsrechtliche Auskünfte steht von 07.00h bis 21.00 Uhr eine Hotline 0664 3262429 zur Verfügung. – Die Hotlineberatung ist auch während eines Gespräches mit Mitarbeitern möglich.

FLM.: Wir möchten unseren Lesern immer einen besonderen Nutzen/Gewinn übermitteln. Können Sie uns, Hr. Zemann, ein paar „Geheimtipps“ zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit verraten?

Ihre Mitarbeiter sind Ihr wichtigstes Kapital. Sollten jedoch gezielte Mitarbeitermotivation und dienstliche Anweisungen nicht zum gewünschten gemeinsamen Erfolg führen, dann ist es ratsam, eine Trennung einzuleiten. Unnötiges Zuwarten löst niemals die bestehenden Probleme – „Wenn das Pferd lahmt, dann steig ab, denn in der Trennung liegt die Chance!“

Tipps für Unternehmer:

Rechzeitig sich der Tatsache zu stellen, dass Sie sich von einem (langjährigen) Mitarbeiter trennen müssen – jeder ist ersetzbar, auch wenn diese Vorstellung oftmals nicht sofort realistisch erscheint.

Erkennen Sie in der Krise, die Chance – jetzt haben Sie die Möglichkeit mit dem Nachfolger neue Ziele zu vereinbaren und diese zu erreichen!

Kündigungszeiten lt. Dienstvertrag/Ang. Gesetz beachten – eine einvernehmliche Lösung anstreben.

Nehmen Sie professionelle Beratung in Anspruch, sein Honorar rechnet sich durch ein Vielfaches – mehrjährige kostenaufwendige Prozesse werden verhindert.

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